9口边缘残次井的胜利开发，为地方石油事业提供了新的可能，然而这些井毕竟是长庆人吃剩的“鸡肋”，如果满足陶醉于此，则未免太“气短”了。他张林森从来不是一个抱残守缺的人。所以，9口边缘残次井的尝试，仅仅是一种契机，他要兑现“以油养油，滚动发展”的初衷，要走自己独立钻采的路子。对，现在已是抓住机遇“二次创业”的时候了……“好！”张林森拿定了主意。
多年来的商场拼搏，使张林森获得难得的经验，赚钱的“生意经”自有一套。自己钻采，投资从哪里来？他忽然想起经商期间、无钱困惑之时自己是怎么挺过来的，不禁茅塞顿开：是呀，“借鸡下蛋”。
按照公司目前情况，借鸡下蛋、走合资联合开采的路子，方为正道。1995年，公司和陕西省证券公司联合开采石油富集区的一口油井。借助人家资金实力较强的优势，在协商一致、互惠互利的条件下付诸实施。
这口探索走自采之路的油井，其技术难度不言而喻。张林森和公司员工在常人难以想象的困难面前，充分显示出勇敢、智慧及韧性。此时，张林森儿子结婚，他匆匆返家，安排吃了一顿便饭，又匆匆赶回工地。临走时只对儿子和儿媳说道：“等爸爸把这口井打成功，再回来好好喝你们的喜酒。”
“井”遂人愿！这口井获得成功，成为一口高产井，日产油20多吨，投产后3个月就收回投资近60%，为公司滚动发展与独立钻采积累了经验和奠定了坚实的基础。
张林森没有安于现状，他要向更高更新的目标奋进。他向县政府提交了年产20万吨的可行性研究报告。县上六套班子大力给予支持，并明文规定走自采之路建成财政支柱产业、返还财税为滚动基金、帮助贷款和引进资金……省地领导在听取张林森的汇报中，被这位土生土长却有着宏伟气魄的采油人深深吸引，他们一边不住地点头，一边会心地微笑。最后，他们握着张林森的手说：“—个厂长或经理要有人品、有水平、有远见，这三点你具备了，你们公司一定会兴旺发达的！我们支持你！”
张林森像长着两条“飞毛腿”，任何人不要想在固定的地方找到他。一会儿，为了确定井位，他和石油地质专家们在高原沟壑里穿行；一会儿为了联系资金，他又四下里奔波。功夫不负有心人。终于，通过区域地质研究、油藏描述、储层评价及油藏工程论证和技术可行性评估，选择了经数价模拟、经济概算等技术论证的具备滚动发展条件的4口井位。而且在资金问题上，他们不等不靠，通过自筹，拆借资金1137万元，为自我钻采顺利进行铺平了道路。
1996年是定边县解放60周年。张林森说这4口井就是4门欢庆的“礼炮”，“礼炮”命名为定庆1号、定庆2号、定庆3号和定庆4号。一定要让“礼炮”门门爆响，绝不能出现“哑火”。为了给县庆送上这一份厚礼，公司员工们忙得不亦乐乎！7月26日10点18分，第一门“礼炮”正式“爆响”投产了，这是经过4次技术改造走独立钻采之路的定庆1号油井！就在人们沉浸在第一门“礼炮”送来的欢乐之时，其他几门“礼炮”也不甘示弱，相继“争鸣”投产，把人们的欢乐又推到一个高潮！是啊，这4口独立钻采的油井打成出油，给定边解放60周年节日增添了莫大的喜庆气氛呀！
可是张林森按摩起了自己的耳朵。那乌油哗哗的流淌声，他听不见了；那定边父老的欢呼声，他听不见了；那地县领导的祝贺声，他也听不见了……这到底是怎么一回事呢？原来，在钻采这4口油井时，四十四岁的张林森和棒小伙子们一样，昼夜奋战在井场第一线，体力、心力消耗过度，又遇上大漠风沙气候的无情侵扰，渐渐患上了感冒；他毫不在乎，继续和大家同吃同住同劳动，岂料症状一天天加重。而他忙得竟连打针输液也顾不上，导致病毒侵入神经，患了突发性耳聋。县领导得知后强令他住院治疗：“为了定边的石油开采，你要保住身体。”职工们流着泪说：“张经理哪，你要好好在医院看一看啊……”现在，油井打成功了，他终于住进了医院。遗憾的是，因治疗不及时，他的听力永远难以恢复原状，虽经医生精心疗理，左耳听力仍减退30%，右耳听力则减退40%，不得不戴上助听器！
但当张林森看到公司油井日产原油57.73吨，当年实现税利130多万元，并成为县上的第一税利大户时，他欣慰地笑了！
乘风破浪：钻采者志在新的奉献
5、更上层楼，再奏凯歌
钻采公司的全体员工永远会记住一个值得纪念的日子：1998年6月30日。这一天，由于定边县实行国有企业改制，钻采公司由原来县石化总公司下属企业，一跃而成为县政府直属的国家中型一档企业。
“这一天，可以说是我们公司的分水岭：从公司成立迄今为止是公司起步垫底的重要阶段；从今以后，则是公司大规模自我开发的重要阶段……这是党和人民赋予我们的职责，我们一定要抓住机遇，再创新的业绩……”钻采公司法人代表张林森总经理声音洪亮，会场上响起热烈的掌声。县上领导和人民群众高兴地看到了这支队伍精神抖擞的战斗风貌，以及定边石油事业更加美好壮观的明天！
是的，钻采公司要走出一条既不同于国有大型油田，又不同于个体私营企业开发商的一条地方石油开采的新路子。1998——1999年，要实现打基础、上台阶的奋斗目标。
张林森和公司领导们一次次座谈、一次次讨论。通过这些年公司走过的艰难历程，印证了我国改革开放的总设计师邓小平同志的一句话：发展是硬道理。而石油钻采公司要发展，就必须上规模，规模要扩大，就必须有自己的开采区块，自己的“根据地”。如果东一榔头、西一棒槌或打一枪换一个地方，最终也难成气候。那么，怎样才能有效地发展自已的“根据地”呢？
定边县委、县政府对钻采公司从来是“呵护有加”，试想，如果县上当初没有给予十足的鼓励，中途没有给予充分的肯定，而且没有加以切实的帮助，钻采公司会有今天吗？对于县上的爱护之情，钻采公司可谓没齿难忘！现在，钻采公司想到的又是自己的这个“娘家”了。
俗话说：娘家永远是靠山。定边县委、县政府对钻采公司走自钻自采路子再次给予大力支持，明确决定，在已探明区块内保留一块作为公司的独立自营区，继续返还财税，作为滚动发展资金。
这一在资金、区块上的倾斜支持，使公司员工心潮澎湃，张林森也长长舒了一口气。于是，他们在新区块的开发利用上，坚持科学、合理、积极、稳妥的原则，经多方论证，形成了总投资9000万元，开采30口油井的石油资源开发可行性项目研究报告，得到了省计委的批准。
这张批复函无疑是石油开采行动的通行证。公司员工鼓足干劲、整装待发。但同时人人心里也明白：万事俱备，还欠东风。
这“东风”自然是急需投入的资金。石油开采中资金的困惑，常常使许多人望而生畏或半途而废；而一旦资金问题解决了，也并非一定能得到回报，因为那可不像挖“水窖窖”那么容易，弄不好钻一个“干窟窿”，就得白白丢进去多少万票票哩！可见其风险非同一般。故此许多银行不敢贸然给石油钻采者贷款。然而钻采公司以其良好的信誉保证、科学合理的开采原则，赢得了省、地、县工商银行的信赖和支持。“不信东风唤不回”，新增银行贷款于同年9月份到位，不久，自筹资金亦基本齐备……就这样，钻采公司1998年新打油井10口。1999年新打油井15口，圆满地完成既定目标。2000年又新打油井21口。
东仁沟、韩渠两大油区以及公司其它产能基地，以盛大的规模，向人们昭示着文明、富强、繁荣的景象：
漠漠浩野，极目远望，一架架体格庞大的采油机，永远挥动着不断起伏的头颅，似在叩问大地、笑看苍穹；近而观之，就在这些采油机永不停止地运动中，地下石油汩汩而出……朔风凛冽，拉油的车辆穿梭往来，一会隐没于风沙中，一会又清晰地出现在山梁上；一阵阵石油的“馨香”伴随着山风扑鼻而来。所有这些，让你感到自己进入了一个瀚漠风韵与工业气息融为一体的现代童话般的特殊世界。
这里产生的一系列辉煌的数字令你惊叹：钻采公司的油井，1998年生产原油13300吨，实现利税303万元；1999年生产原油14700吨，实现利税325万元；2000年公司又上新台阶，完成原油产量5.06万吨，实现销售收入6420万元，实现利税1971万元，分别比上年同期增长了224%、407.91%和473.48%。这些数字以巨大的说服力，再一次有力地证明了一切。
6、“自信人生二百年，会当水击三千里”
如前所述，石油钻采是一项高技术、高投入、高风险、高效益的新型产业。这就要求企业管理者要具有高超的能力，如此方可出台一套高水平的管理措施。
有论者言，经济起飞靠着两个轮子：一个是管理，一个是技术，而联系这两个轮子的轴则是人。张林森呢，同样始终坚持“以科技求发展，向管理要效益”的经营战略，结合陕北开发石油的实际，紧紧围绕市场经济这条主线进行创业、改革和发展。
科技是第一生产力，人才是企业最大的财富，公司加大科技投入，走产、学、研相结合的路子。公司聘请了长庆、胜利、大庆等油田的6名专家，12名顾问，长年为公司服务。除提高他们的个人待遇而外，又投入了一批资金，专为他们租了一处条件较好，安静舒适的小院。这些专家被奉为“活宝”，是运筹帷幄、决胜荒漠的“石油诸葛”。此外公司注重培养自己的科技队伍，高素质的人才是事业长足发展的基本力量。若欲多聚财，必须先育人。作为优秀的现代企业领导者应有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德。为此，公司内部举办了多次技术培训班，又分批输送几十名具有一定文化程度、有培养前途的青年职工进西安石油学院深造。
公司号召领导阶层提高文化修养和技术水平，力求每一位领导通过学习取得大专以上文凭。张林森本人每天坚持早上6点钟起床，“面壁”一个小时，1998年取得了中国人民大学工商管理学院颁发的工商管理专业函授毕业证书，目前正在攻读中国人民大学研究生课程，且撰写了《尊重资产是企业的生命线》等论文受到专家学者的好评。由于他干中学，学中干，成了一名连长庆局专家也叹服的石油“土专家”。
为了促进科技成果向生产力转化，公司建立了一套充分调动工程技术人员积极性的激励机制，鼓励职工大搞技术创新活动。公司还坚持走科学开采、可持续发展的路子。
创建公司的目的就是为了盈利，增加企业经济效益的根本途径就是千方百计地降低成本费用，提高收益。邯钢和亚星管理经验的实质就是降低成本，向管理要效益。结合企业物资采购金额大、野外作业分布面广且分散、成本费用难以控制等特点，公司大力推广了邯钢、亚星管理办法，采取了一系列行之有效的成本管理措施。
企业的管理说到底是人的管理，对人的管理公司除了采取制度约束的管理外，注重职工思想道德教育和主人翁意识的教育。几年来，在重视科技人才的培训、吸引、使用的同时，突出政治思想教育工作，以公司党委为核心，把职工的思想教育工作同企业管理工作紧密地结合起来，努力培养一支在石油勘探、钻采、运销、实施井下作业工艺等业务技术方面过硬、爱岗敬业、不怕困难、具有较强主人翁意识的高素质的职工队伍……有了这样良好的管理，才有了公司今天的风采；张林森才受到全体干部职工的拥护和爱戴。
当然啦，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。张林森永远记着大伙，正如他说的那样：“我纵然浑身是铁，也打不出几颗铆钉。如果说我总经理当得还过得去，那多亏大家这样的好帮手！如今公司班子精诚团结，向心力强，也好在有党委书记高智仁工作上勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟，顽强拼博，也好在有副总经理白生玉、薛德益、申易、蔡诚谋、郭小平干练果断的工作作风和过硬的业务能力；也好在有其他科室负责人和员工们的默默奉献精神……”
现任县委书记尚洪泽、县长艾保全，心系石油，在百忙之中，还经常抽空来公司座谈，去“一线”考察，向员工问寒问暖，勉励大伙再接再励，奋发图强……对此，张林森打心眼里感激。
现在，公司有职工近200人，下设五科四室；拥有各种车辆18辆，专用设备4台；油区架设高压线路20.1公里，低压线路19公里。公司总资产达9604万元，且这些数字每个月都在上升，都有新的发展变化。公司已成为响当当、硬梆梆的定边县骨干企业。
如此殷实的“家底”，令全体员工自豪，也令全体员工自强。公司连续几年被榆林地区行署评为“百强企业”，1999年又被评为“明星企业”、“先进企业”等。张林森个人1993年——1995年连续被中共榆林地委授予“模范共产党员”称号，1998年被评为“榆林地区优秀企业家”，2000年被评为市级劳模并选为市人大代表；《人民日报》、《陕西日报》、《现代企业》等数种重要报刊皆以显著位置报道了他和钻采公司的先进事迹。
张林森说，荣誉属于过去，重要的是未来。伟大祖国51华诞之际，定边钻采公司与日本大阪府山本株式会社签订协议，日方投资三千万元人民币，合作兴建四星级标准的九层现代化大楼——“石油综合培训中心”。日方代表非常欣赏定边县及钻采公司的胆识和远见，双方都希望“定边县——大阪府”建立友好城市关系。“思路就是出路，观念就是财富。”这是张林森在办公室悬挂的一句真言。不仅如此，公司还关心职工生活起居，努力解决职工后顾之忧。目前他们又在定边古楼南街开发新区征到37亩土地，明年实施修建颇具现代规模的公司办公大楼和符合现代要求的职工家属大楼，那可真是一番新天新地新面貌。
时代赋予创业者千载难逢的历史机遇：西部大开发的热潮，伴随着21世纪的曙光，使中华大地一片沸腾。张林森又有了新的目标和追求：公司规模要继续飞跃和突破，进一步增强科技含量，建立集输站，为高难度的注水工程打基础，2001年计划原油产量10万吨，产值突破亿元大关，实现税利3-4千万元，企业净资产力争达到4-6千万元，使所属油区成为陕北地方油田中规模最大、更具现代化的产油基地，为定边人民、为陕北大地的繁荣富强增光添彩！
一位原榆林市的领导说，到21世纪中叶，陕北一如三四十年代一样是中国革命的心脏，那时将为共和国的现代化提供强劲的“工业血液”。
一位陕西省领导说，再过15至20年，陕北的经济增长量将会超过关中。
一位中央领导说，陕北是聚宝盆，榆林将来肯定会成为陕西最繁荣、最富裕的地方。
自信人生二百年，会当水击三千里。张林森总经理带领着钻采公司全体员工，在西部大开发号角的催动下，正以跃动的雄姿，坚定的信念，勇敢地搏击在陕北石油开发的浪潮中……