第4章 成功的门，用任何方式都可以打开(3) 第4章 成功的门，用任何方式都可以打开(3)

美国通用汽车公司的领导艾弗烈·史隆，每次开会时总是让下属提出问题。如果下属的问题较少，他会立刻宣布结束会议，让大家回去思考；等下属能够提出各种问题时，他才再次开会。他说：“一个没有问题的决策，正表明这个决策问题相当严重，所以非再深入调查和研究不可。”

有问题很正常，没有问题才不正常，才是最大的问题。仔细想想，一个单位、一个企业少则几十人，多则上千人上万人，一次、几次没有发现问题情有可原，若次次发现不了问题是不是有点儿蹊跷？

有一句话说得好：“成绩不说，跑不了；问题不说，不得了。”自称没有问题的企业，不是太自满，就是太无知。如果发现不了问题，则表明能力水平有问题；如果不能“善问”问题，则表明在履行职责上有问题；如果不能“善待”问题，则表明思想意识上有问题。而这些都对工作不利。

老子说：“为之于未有，治之于未乱。”就是教育我们要善于见微知著，最好把问题消灭在萌芽状态，最不济也要在问题产生危害前解决。纵观许多企业，往往在事故发生后才分析隐患，才“恍然大悟”般发现这些隐患平时一直都存在，只是被大家轻视的“小问题、没问题”所遮盖。

其实，在工作中我们常常能发现问题，但是因为不善于思考，而对其视而不见，或者遇到难于解决的问题就逃避了。有些人甚至抱着只要工作不出问题就是最大的成绩的心态，长此以往，使得小问题越积越多，最终变为了大问题。事实上，对于个体而言，不要害怕发现问题，更不要害怕解决问题。这些问题如果被你解决了，那你也就不再是普通的员工了。很多时候，机会不是没降临在你身上，它只是存在于各种各样的问题当中，围着你转了一圈你却没有主动抓住，它又悄悄地溜走了而已。

现在你相信了吗？没有问题真的是没问题吗？要永远记住这个公式：没有问题等于问题。

智慧点读

没有解决不了的问题，只有发现不了的问题。问题就是机会，就是方向，只有找准了问题，才有机会、有解决问题的方向。

最危险的地方还是一样危险

俗话说：“最危险的地方也是最安全的地方！”我们一般是这样理解它的：人人都知道这个地方最危险，认为某人不可能到这种危险的地方来，因而没必要在这个地方“排兵布阵”、白费夫了。正因为如此，这个最危险的地方却成了“兵力”最弱、“监管”最松的地方。相对于其他地方而言，这里反倒最安全。

在影视剧中，我们经常会看到犯人居然敢去衙门里谋差事，如今也有现代版的类似事件。比如，有个叫李玉虎的杀人犯，在逃亡11年后终于落网，令所有人大跌眼镜的是，他竟然在山西隐姓埋名当上了警察。我们来看看事情的来龙去脉：

1994年4月20日清晨，李玉虎为帮内弟“出气”，指使他人将与内弟有隙的马某打死，李本人随即远逃他乡，从此杳无音信。11年后，一公安人员在外吃早点时，听到有人说在山西临汾的警察局里有一个警察和李玉虎很像，这引起了他的警觉，随后立刻通知局里。查明情况后，立刻展开抓捕，至此才将这个漏网之鱼绳之于法。

事实上，通缉犯摇身变为警察的事情，已经不是第一次发生了。早在李玉虎案之前，重庆奉节县警方抓捕通缉犯陈某时发现，其竟供职于县交警大队，并且已经整整工作了两年。两年间陈某不但常到县公安局送文件，甚至还亲自参加过一次追逃行动。

杀人嫌犯能拿公安机关当避难所，这可不是谁都能有的“勇气”。他们以为最危险的地方最安全，但对于违法分子而言，没有哪个地方是安全的。

在此，我们并不是要与你讨论危险与安全问题，也不是要给罪犯找个稳妥的藏身之地，而是想说“最危险的地方就是最安全的地方”的思维心理是经不起推敲的。危险和安全都是相对的概念。你认为安全的地方，也可能是他人关注的目标。比如，长春某酒店的老板秦刚将15万元钱藏在了自己酒店的餐桌底下。结果，被内部人员发现并窃走了。

有时候，人很喜欢与时运赌一把，就像上面提到的老板秦刚，他以为大家都觉得这样做危险而没有人会这样做时，他则偏偏这么做或许就是安全的。而事实上，人人都已经将“最危险的地方就是最安全的地方”当成了惯性思维，既然大家早已熟知人们的这种心理习惯，你就该再反其道而思之，把最危险的地方就当作最危险的，这样才能避免以身犯危。这种思维含有很浓的博弈智慧，唯有在对风险有充分的预估和有效的应对措施后才可行。

还记得下面这个故事吗？

有个少年出海打鱼，碰到一个学者，学者问他：“你父亲是干什么的？”

少年回答说：“和我一样也是在海上打鱼的。”

“那他人呢？”

“几前年死于海上风暴。”少年伤心地说。

“那你的爷爷呢？”

“和我父亲一样，打鱼时翻船死了。”少年有些不耐烦了。

学者似乎没看出来少年的不快，又追问：“那你为什么还要冒这种风险出海讨生活呢？”

少年反问学者：“你的父亲呢？”

“他也过世了。”