像苏铂这类配合度高的商场，给到一个区域作为专柜的，从里到外布置，比如城堡形象、游乐园形象的形象，打造店中店的布局。

货架少，还无法做形象包边的，就只能简单的拿出次顶层货架，进行调整为产品出样展示，以此吸引小朋友和消费者了。

所有的形象搭配，和出样风格，统一以贩卖快乐的vi底色进行设计，提高品牌辨认度。

和所有合作商超沟通，更换自己的标签条和价签，将“贩卖快乐”这个品牌的传播度给炒起来。

“问题不大，客户更喜欢这样的操作，费用我们承担了，他呢免费做了形象氛围。”

对于这一个操作，姜晓明很支持。

增加氛围装扮，虽然会增加自己部门的工作量，但是能够大幅度拉升自己的业绩。

现在还是和业绩挂钩提成，并非利润，所以姜晓明是直接双手赞成。

“就是标价签和标签条换我们的，可能要磨一磨，毕竟他们都是用自己店统一的，现在换我们的，可能没有那么顺利。”

纪富兴担心哟换成自己的标价签和标签条，收到的主力会大很多，连锁商超公司一般都督导在巡查这鞋问题。

“先尝试谈，毕竟我们投入那么大的本钱搞这些氛围物料，提升他们的形象，适当的给点支持会我们，也是政策的。”

姜晓明评估自己的客户都是本土的bc连锁，还没有KA商超那么强势，能谈成功的机会很大。

纪富兴的文创精品渠道，换这么敏感的东西，难度会大很多。

“先谈，出现文体了，再来找我沟通，能特殊处理的就特殊处理。”

张森没有卡住费用的安排，不卷价格，就已经做好了这类的准备了。

对于品牌相应的产品价格体系，要进行了讨论。

线上线下都是自营，能够控制市场终端价格，几人都没有太多意见。

如果是放开了经销渠道，对价格无法保证高强度控制力度，出厂价格和零售价格就必须对标市场。

“我的建议，尽可能控制在五十块钱左右，精品产品。”

“遥控类，电子产品这些，尽可能在一百块。”

“我看规划书上有洋娃娃、手办，这些我不熟悉，给不出好的想法。但基本就是低价走量，高价走利。”

销售板块的同事，各自发表了自己的看法，还有建议。

盲盒和普通的娃娃玩偶，张森的心理价位是在五十到六十块这个区间，在2009年来讲，已经是很贵了。

低配版的，甚至有想过二三十元的零售价，几个销售看好这个价位段。

“那就先搁置这个环节吧，沈主管和梅姨核算出来成本后，再讨论报价的问题。”

线下的实体店渠道，可以直接切换，四月份开始新签的合同就按照“饭麦快乐文化”的公司来进行签署和管理。

线上的店铺，还没有构建好自己的产品链，所以还需要电商运营部和采购部一同努力，进行选品将店铺流量给巩固起来，

“娃娃玩具，是我们贩卖品牌也会去按品牌的品类，所以选品倾向这个品类来，将核实的客户流量给归集。”

韩小梅根据规划书，和自己的的想法，向老板进行确认。

“ok，这个思路没有问题，沈主管这边配合好。”

“积木类也是一样，我没有列进来规划书，但是这个类目也是加到一起。”

“初定的几个方向，洋娃娃、积木、手办模型和益智类玩具，将会是贩卖快乐的主打产品。”

张森再次敲掉了品牌的计划品类，方便主管们有相关的意识，免得搞错了方向。

“记住了，只是倾向于这个方向，不是只经营这些类目，所以选品上尽可能要齐全一下。”

“市场受众度受众度，就是畅销的紧跟上，然后把好质量关，价格放到最后。”

沈明记笔记后，连忙再次确认。

“我们的定位就是重质量，重质感，往轻奢偏向。”

想了一下，肯定了沈明的这个说明，的确是轻奢的一个运营模式。

“好了，接下来的新的一个季度，就是围绕着这个来。”

“然后，下周宿舍装修好，会散味一周，检测正常才安排入住，干脆就四月一启用。”

“各部门回去传达一下，有住宿需求的，尽快提报。”

说完，就结束了本次的会议。